沃尔玛利润下滑严重 押宝电商面临挑战

2013-11-13 源自: 博思人才网 您是第12175位阅读者

    零售业越来越微利之下,全球巨头沃尔玛也“坐不住”了。在关店止损的同时,又将目光转向了电子商务。

  据中国企业办的报道,近期,老牌零售巨头沃尔玛动作频频。继宣布即将关闭中国25家业绩不佳的门店、对中国团队进行人事调整后,沃尔玛开始作出了入股1号店、大力发展山姆会员店电商等举措。

  沃尔玛近期公布的中国公司2015财年全球资本支出计划中,净零售面积的增长与国际市场资本的支出均大幅下调。据沃尔玛方面透露,其2014财年投资计划将比原先预期的减少5亿美元,零售面积增长计划也相应地减少了700万平方英尺。

  一位资深的业内人士表示,“零售行业微利时代2.0已经来临。以超市大卖场和山姆会员店为主的单一业态以及主要集中在一二线城市的战略布局,使得近些年沃尔玛在中国区的发展步步维艰。再加上大润发、物美、高鑫等竞争对手的厚积薄发、电商发展的日新月异,都让沃尔玛这个拥有50多年历史的巨头深刻感受到中年危机”。

  在关店止损的同时,大力发展电商则是其中最为重要的一环。沃尔玛中国区电商可分为三大途径,一是其入股的1号店,二是其自身成立的中国区电商总部,三是其独立运作的山姆会员店。

  目前沃尔玛中国电商总部同1号店之间的业务分工因种种原因并没有做到明确。同时,一位业内资深人士表示:“1号店正面临分拆出去的1号商城对客源的分流难题,业内数字显示,类似1号店这类电商,其一个订单的物流成本近30元,成本压力颇大。”

  而另有业内分析认为,虽然沃尔玛在采购、配送等方面具有很大的优势,具备一般电商欠缺的高议价能力,并且已经渗透到了大型社区之中。但是其自身的国内仓储不足,已经成为阻碍其发展电商的一块短板。

  中投顾问零售行业研究员杜岩宏指出,沃尔玛进军电商,在‘流血式’竞争激烈的环境下,业绩很难有好的表现。因此,电商在做大规模的同时,应不断地构建自身的核心竞争力,知不足而后知“行”。


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